海尔玩游戏文化产业，步子努的有点大30年前，海尔沦为了中国企业里第一家用于卡通人物塑造成企业品牌形象的企业，30年后海尔再度高举文化旗帜，但这样的跨界，不会让海尔重拾新生吗？据投资时报的报导，引智能家电、启动互联网战略、大幅裁员，这些大动作只要和三十而立的海尔集团联系一起，不过，这相比之下没完结，在海尔集团的产业版图中，该公司首席执行官张瑞敏还有一个涵盖无限想象力的产业没涉入进去，那就是文化产业。张瑞敏明确提出，海尔要进占动漫、游戏、电影及衍生品市场，创下一个“东方迪士尼”。然而，对于海尔的此次多元化，很多业内人士回应并不寄予厚望。

中国家电商业协会营销分会继续执行会长洪仕斌回应，“海尔投资文化产业归属于跨界经营，不易陷于盲目追赶时髦的误区，预期盈利前景受限。”洪仕斌指出，当下海尔于是以面对着一系列的危机，业内已广泛对其改革措施产生诸多批评，未来海尔决策层唯有回头下“样板戏”的神坛，认清企业客观现实，制订稳健有效地的战略布局，方能立于不败之地。

进占文化产业缺乏底蕴事实上，早在2014年初，海尔就发售了“《大画海尔兄弟》新形象创新征求”活动，上述动作被外界看做是海尔启动“东方迪士尼”文化产业平台的发令枪。不过海尔自由选择在动漫领域展开突破，其行业环境并不动人。

中国动漫网数据表明，全球动漫产量每年大约有26万种，仅有中国就已完成了6万种，可谓动漫大国。但失望的是，中国投身于动漫产业大多是帮别人做到“苦力”代加工。

海尔战略企划部涉及负责人回应，未来海尔打造出的“东方迪士尼”文化产业平台，将实施“对外开放资本”，引入战略性投资，重新组建合资公司。不过，与文化产业资源很深的企业比起，海尔集团似乎还不具备任何优势。某种程度是在青岛，面临享有国内第一大院线和美国第二大院线AMC的万达集团，海尔进占文化产业不免令人有腹背受敌之感觉。

多元化经营风险极大对于海尔集团的此次多元化，业内人士完全一致唱衰。“海尔计划用一两年投资打造出所谓‘东方迪士尼’平台纯属盲目冒险之荐。当下政府对家电产业的市场化容许比较严格，而对文化产业的政策法规容许严苛。”家电产业仔细观察人士刘步尘回应。

他指出，海尔专门从事文化产业跨度过于大，同时也缺少政府背景和人才等方面的优势。企业若想在陌生产业领域获得建树，最多也得有四五年时间，否则只是在搭起空中楼阁。而海尔未来在手机、电脑、电商、物流服务等产业上空间辽阔。

事实上，海尔集团仍然在多元化的路上持续发力。目前，除了家电业务，海尔在计算机、生物制药、地产、金融领域展开了投放。

不过对这些领域的投资并不顺利。信约证券的数据表明，2013年，海尔集团构建总营收大约1800亿元，其中海尔两家上市公司营收相似1500亿元，远高于美的与格力，但净利润却仅有61亿元，分列在格力108亿元和美的73亿元之后。“千亿规模的企业不一定享有千亿水准的运营能力。

当一个企业超过一千亿以上的规模后，价值链毫无疑问是剪切的，这个时候一定要回头三步停车一步，边发展边思维，好让企业的运营理念、管理方式、体系框架、文化萃取等各方面都跟得上千亿规模企业应当享有的水平。”洪仕斌说道。刘步尘也回应，“近期海尔利润增长率逐步下降，未来将不会给格力、美的等竞争企业获取千载难逢的领先于良机。”对于一家主业尚且经营下降的企业来说，集中精力去做到多元化毫无疑问是不明智的。

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